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我們首先來看看什么是數字化。單純的用系統將企業的各個流程串聯起來，用數據庫、表單等將企業的各個維度的數據存儲起來都不算是完全的數字化，這只能算是企業信息化。
在這里舉一個例子。某傳統企業有很多的業務表單系統，所有的系統都以流程流轉和信息采集為主，大家會關心自己流程內的數據是否查得到或者是否可以溯源，但無法看到全局的業務情況——這只能被稱為是企業信息化，而并非是數字化。
企業數字化是企業信息化的整體升級：企業的數字化與非數字化之間的核心差異，在于是否已實現數據在線？是否數據分析驅動業務改善？是否通過數據產生業務洞察，實現精益運營或者業務增長？是否通過數據驅動整個企業商業和業務模式的轉型？
成工重工就是這樣一家善于利用數字化技術“武裝”自己，通過企業數字化變革，實現企業轉型升級的大型機械設備制造企業。
成工重工是西南地區一家集工程機械產品研發、生產、銷售和服務于一體的專業化企業，研發、生產以輪式裝載機為主導的工程機械系列產品，其自主研發的液力變矩器、變速箱、驅動橋等在行業內具有強勢地位，成工牌裝載機已成為中國名牌產品，累計暢銷國內外10萬臺以上。
隨著業務的快速發展，成工重工制定了更為宏大的發展目標，即通過經銷商網絡的迅速擴張，實現銷售的大幅增長。但要實現這一目標，成工重工面臨不少挑戰——庫存數據量大，生產過程監控難度大，生產成本核算不準確及財務數據統計不夠及時等嚴重制約企業的經營發展。
“成工重工以滿足市場為核心，這就需要我們采取按訂單生產模式，同時能夠整合研發、采購、銷售、財務、客服等全鏈條、全流程所形成的數據。簡而言之，通過對生產計劃、庫存、采購、銷售、財務、供應商、客戶等數據的全面覆蓋，實現物流、信息流和資金流的高度統一，并解決生產工藝數據和技術數據的管理。”成工重工領導層在面臨企業經營變革時形成共識。
NetSuite成為絕佳利器
基于企業發展的目標以及數字化變革的需求，成工重工梳理了數字變革的關鍵訴求，即通過建設CRM+ERP+SRM+BI等一體化的信息系統，打通企業上下游及企業內部價值鏈，提升數據協同與效率，在2020年建立起由100家經銷商組成的銷售網絡，實現銷售收入快速增長這一核心目標。
在深入考察了國內外的ERP系統供應商后，成工重工發現NetSuite是能夠滿足企業數字化變革及企業轉型升級，助力實現經營目標的絕佳利器。
NetSuite統一的信息化平臺包含ERP、CRM、SRM及BI等應用，能夠對成工重工業務提供一體化方案支撐。
NetSuite具備強大的供需計劃協同平臺，能夠通過需求計劃、供應計劃、計劃員工作臺，助力成工重工輕松實現計劃的計算與下達。
NetSuite提供的實時成本管理，能夠幫助企業實時的透過財務發現業務端存在的問題，及時發現問題，解決問題，實現企業的快速反應。
NetSuite提供實時財務數據，實時洞察企業的經營情況，助力企業快速的戰略和經營決策。
NetSuite云架構可以為企業節省IT方面大量的投入和運維成本，靈活強大的SuiteCloud也可以幫助成工重工定制需求和報表編制。
在深入理解了NetSuite的上述優勢后，成工重工最終下決心選擇了Oracle NetSuite的云ERP方案。
“NetSuite讓我們能夠魚和熊掌兼得。在靈活性上， Oracle NetSuite可以根據業務發展需要靈活擴展，靈在平臺，靈在精細，幫助我們實現精益化管理。在成本控制上，部署NetSuite不需要在先期一次性投入巨資，后期費用也在可承擔的范圍內，減輕了財務壓力，這些都是我們選擇NetSuite的關鍵因素。”成工重工研發制造本部.本部長-蔡政軍本部長總結道。
成工重工在制定了企業數字化變革的戰略和關鍵路徑，選擇了Oracle NetSuite這個絕佳利器之后，還需要一個最佳幫手，來幫助企業數字化變革戰略的落地，通過分析比較，重慶云之佳科技股份有限公司（J-CLOUD）是最佳選擇。
J-CLOUD為行業領先的信息化云服務提供商，專注于信息化SaaS領域，為企業提供信息化業務咨詢、信息化云服務的高新技術企業，已通過了ISO9000質量體系認證和ISO27000信息安全體系認證，是兩化融合管理體系貫標示范企業。
J-CLOUD團隊具有國內外大型企業集團的職業背景，核心團隊擁有10年+豐富的管理咨詢及信息化實踐經驗，能幫企業更好、更快推進信息化建設，實現企業數字化變革及企業轉型升級，全面提升企業的整體競爭能力。
J-CLOUD擁有自主知識產權的J-CLOUD SRM SaaS平臺，覆蓋企業供應商全生命周期及采購全過程閉環管理，已為數千家企業提供運營服務。
J-CLOUD為Oracle Netsuite和SAP的合作伙伴，能為企業數字化變革及企業轉型升級提供數字化服務。
在此期間，J-CLOUD和成工重工一起累計梳理近300個管理流程，定制近100張個性化報表，優化改善58個精益化流程，開發了近70項系統接口應用，實現了對生產計劃、采購及供應商管理、銷售訂單、原材料/產成品、財務協同運轉等5大需求的開發。
在系統試運營階段，接入了成工重工65家經銷商的近200個網點，涉及50余個國家和地區。成工重工還快速實現了業務追蹤及精益化過程管理。
- 庫存準確性從93%提高到實施后的99.5%
- 財務結賬周期從5天縮短為1天
- KPI管理報表也從過去的2-3天變為0延遲
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對于成工重工的蛻變，Oracle NetSuite 中國區總經理葉天祿感同身受。
在他看來，NetSuite之于成工重工的價值還將逐漸釋放。“如果將企業比作一個人的身體，那么經過NetSuite的技術加持，成工重工的大腦與神經網絡發生了巨變，骨骼和肌肉以及行動力也將隨之升級換代，一旦身體機能與大腦完全匹配磨合之后，成工重工的潛力就能夠真正釋放出來。”
事實上，NetSuite云ERP的上線以及取得的成效讓成工重工的領導層對實現經營目標有了強大的信心，也為降低員工勞動強度，提升工作質量與水平提供了科學的系統和工具，成工重工也借此實現數字化變革和企業轉型升級，這種如虎添翼般的蛻變與升級，或許也是中國更多傳統企業所迫切需要的。
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