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2020年1月2日召開項目上線動員會
四川川潤液壓潤滑設備有限公司ORACLE NetSuite ERP項目于2019年7月15日召開啟動大會，2019年8月1日重慶云之佳科技股份有限公司（J-CLOUD）顧問正式進場實施，2020年1月2日ERP+CRM+SRM+BI一體化的系統全面上線，通過項目組150天的深耕細作成功上線，讓川潤在數字化管理、降本增效、服務轉型等方面有了更好的支撐，助力川潤從功能型組織向流程型組織變革。
2019年7月15日召開項目啟動會
本次項目實施的主要內容包括：
1、流程分析（BPM）：對現有業務流程進行分析和梳理。
2、客戶關系管理（CRM），包括客戶管理、線索管理、商機管理等。
3、企業資源計劃（ERP），包括財務管理、采購管理、生產管理、庫存管理、銷售訂單管理等。
4、供應鏈管理（SRM），包括供應商管理、采購尋源、合同管理、訂單與收發貨協同、質量協同、供應商門戶管理、績效管理等。
5、商務智能分析（BI）：包括財務分析、銷售分析、生產分析、采購分析、庫存分析、客戶分析、角色儀表盤等分析。
2019年8月23日NetSuite系統第一輪演練
2019年12月5日NetSuite系統第二輪演練
本次項目實施的主要目標：建立ERP+CRM+SRM+BI一體化的系統，對生產計劃、庫存、采購、銷售、財務、供應商管理及客戶關系管理進行全覆蓋，實現物料、信息流和資金流的高度統一。
1、對業務流程進行梳理，初步建立符合川潤未來發展的流程體系；
2、對銷售訂單進行有效管理。客戶的交付時間、品類、數量、銷售價格等關鍵環節實行系統控制。
3、對生產計劃進行有效控制。根據銷售訂單，基于產品BOM、庫存及事先預設的約束條件進行分解，生產采購計劃和生產計劃。
4、對采購及供應商進行有效管理。采購計劃由系統運算產生，采購價格、供應商供貨時間、數量、物料包裝等實行系統控制。
5、對供應商管理、采購尋源、采購訂單管理、收發貨管理、質量管理、績效管理及協同管理的業務流程進行設計和優化，實現基礎數據、單據流、業務流、信息流的高度統一從而實現與供應商的高度協同，實現物料的精細化控制，通過SRM系統固化，實現企業與供應商之間高度的資源共享、高效的業務運轉，實現企業與供應商的共贏發展和企業的數字化采購轉型。
6、對財務核算、財務成本等進行管理。供應商入庫系統自動產生會計分錄，生成應付賬款；銷售訂單出庫系統自動產生會計分錄，生成應收賬款；車間投料、生成完工、產成品入庫等業務操作環節，系統將產生相應的會計分錄，完成有關成本轉結。
四川川潤股份有限公司（股票代碼:002272），通過自主創新技術和產品，努力為大眾創造一個可持續發展的美好世界，從而成為一個受人喜愛的品牌，一個創新的企業和一家受人尊敬的公司。為實現這一目標，川潤以“成為全球流體控制技術引領者”的企業愿景，致力于創意和創新，與川潤的伙伴共享價值。川潤構建液壓潤滑流體技術智能控制、液壓潤滑專家服務、節能環保動力裝備與服務及流體設備智能服務平臺四大業務板塊，通過激情創新和最優化運營，為世界提供了優質的產品和服務。川潤期待繼續與全球一流的合作伙伴一起，開創全新的工業未來。
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