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重慶博亦汽車零部件有限公司ORACLE NetSuite ERP項目于2019年12月2日正式上線，本項目于2019年10月15日正式啟動，2019年12月2日上線，通過項目組48天的耕耘，快速實施，快速使用，快速見效。
2019年10月15日召開項目啟動會
本次項目實施的主要內容包括：
1、財務管理：包括總賬、應收、應付、資金管理等，實現(xiàn)業(yè)務財務一體化，精細化核算管理，快速財務報表及分析。
2、采購管理：包括采購計劃、采購訂單、價格管理等，關注安全庫存，支持采購訂單關閉自動生成應付賬款，實現(xiàn)采購與財務的貫通。
3、庫存管理：包括入庫、出庫、盤點、庫存轉移、安全庫存等。支持呆滯物資查詢、安全庫存報警等，入庫關閉采購訂單，成品出庫關閉銷售訂單，并產生相應的會計分錄。
4、銷售管理：包括銷售訂單、價格管理、發(fā)運管理及銷售盤點等。支持銷售訂單關閉產生相應的應收賬款，實現(xiàn)銷售與財務的貫通。
5、商務智能：包括財務分析、采購分析、庫存分析、銷售分析等。能夠自動生成企業(yè)需要的圖表，實時掌握企業(yè)的運營情況，進行科學決策。
2019年11月18日NetSuite系統(tǒng)方案演練
本次項目實施的主要目標：建立ERP系統(tǒng)，對采購、庫存、銷售、財務進行全覆蓋，并對涉及與本次項目相關的工藝數(shù)據(jù)和技術數(shù)據(jù)進行管理，實現(xiàn)物流、信息流和資金流的高度統(tǒng)一。
1、對采購進行有效管理。采購計劃、采購價格、供應商供貨時間、數(shù)量等實行系統(tǒng)控制，對物料采購價格進行審批。
2、對銷售訂單進行有效管理。客戶要貨時間、品種、數(shù)量、銷售價格等關鍵環(huán)節(jié)實行系統(tǒng)控制，對產品銷售價格進行審批。
3、對原材料、產成品的庫存進行有效管理，對呆滯物資進行控制。
4、對財務應收、應付、總賬、財務核算等進行管理，對財務付款進行有效控制。
2019年12月2日召開項目上線會
重慶博亦汽車零部件有限公司成立于2012年3月，是一家集變速器設計、分析、試驗、驗證、匹配為一體的專業(yè)變速器企業(yè)，重慶博亦規(guī)劃年產變速器總成20萬套，汽車零部件年產40萬套，同時全面升級開發(fā)AMT自動變速器、新能源汽車變速器和四驅皮卡車變速器，主要客戶為長安、五菱、華晨和北汽等二十余家整車企業(yè)。上線會議后與本項目的項目總監(jiān)重慶博亦董事長兼總經(jīng)理譚小龍和本項目的項目經(jīng)理重慶博亦的財務總監(jiān)王永玲進行了交流，他們分別表達了對本項目看法。
Oracle NetSuite ERP系統(tǒng)有效的支撐重慶博亦的管理：
1、能夠有效管理企業(yè)的采購、庫存、銷售及財務等主要業(yè)務環(huán)節(jié)，全面提升企業(yè)的管理規(guī)范性，免去了企業(yè)成長過程中的煩惱；
2、能夠實時看見企業(yè)各業(yè)務環(huán)節(jié)的業(yè)務數(shù)據(jù)，快速洞察企業(yè)存在的問題，以便采取相應的措施，提升效率，規(guī)避風險；
-------重慶博亦董事長譚小龍（項目總監(jiān)）
Oracle NetSuite ERP系統(tǒng)能夠全面提升企業(yè)的財務能力：
1、采購入庫關閉采購訂單自動產生應付賬款，銷售出庫關閉銷售訂單自動產生應收賬款，大量減少企業(yè)的財務核算工作量，提升財務工作效率；
2、采購訂單、入庫單及發(fā)票進行三單匹配，銷售訂單、出庫單及發(fā)票進行三單匹配，有效的管理企業(yè)的采購付款及銷售收款，減少企業(yè)付款和收款的差錯率；
3、Oracle NetSuite ERP系統(tǒng)簡單易用，大部分以配置的方式完成，對于重慶博亦信息化基礎較差的企業(yè)來說，降低了實施難度和員工使用系統(tǒng)的難度，為企業(yè)更好的使用系統(tǒng)打下了堅實的基礎。
-------重慶博亦財務總監(jiān)王永玲（項目經(jīng)理）
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